Magister en Control de Gestión

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1500 horas

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PLAN DE ESTUDIOS
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Resumen

El Magister en Control de Gestión te otorga los conocimientos necesarios para desarrollar estrategias de diferenciación clave que potencien los puntos fuertes de la empresa ya que la gestión contable y financiera de la empresa busca prepararla para afrontar retos futuros. Esta formación sin ninguna duda le ayudará a destacar sobre el resto de los trabajadores. Este Magister te permitirá gestionar con solvencia las finanzas y llevar un control riguroso de la gestión empresarial. Analizaremos los estados financieros lo cual te permitirá evaluar el rendimiento y la salud financiera de una organización, todo ello con ejemplos reales para poder poner en práctica todo lo aprendido.

Objetivos

- Gestionar presupuestos. - Determinar el modelo de control presupuestario que se adecue a cada tipo de actividad. - Conocer las operaciones de control y riesgos. - Definir herramientas de gestión y control. - Adquirir una visión global e innovadora del Control de gestión. - Interpretar Realizar un análisis financiero y patrimonial de una organización. - los resultados que nos arrojan los estudios presupuestarios.

Salidas profesionales

Las salidas profesionales del Magister en Control de Gestión son diversas y se relaciona con los departamentos contables y de finanzas. Destacamos las siguientes: Administrativo contable, director financiero, técnico de proyectos presupuestarios, responsable de proyectos, asesor, gestor financiero, responsable de riesgos y control, empresario autónomo, responsable financiero, etc.

Para que te prepara

Con el Magister en Control de Gestión adquirirás los conocimientos necesarios para dirigir y administrar las finanzas contables y presupuestario de una empresa, además de resultar algunas de las herramientas más útiles para la toma de decisiones empresariales. Además, este Magister le prepara, entre otros, para definir los objetivos controlables y establecer medidas de control que ayuden a la empresa a no desviarse del camino propuesto.

A quién va dirigido

El Magister en Control de Gestión va dirigido a profesionales y estudiantes del sector administrativo que buscan orientar su carrera profesional en el ámbito del Control de Gestión administrativo, un área profesional que va enfocado para profesionales que aspiran a alcanzar altos cargos directivos dentro de cualquier organización empresarial.

Temario

  1. Introducción al Control de Gestión
  2. Presupuestos
  3. Análisis de desviaciones
  4. Análisis mediante ratios

  1. Introducción al Cuadro de Mando Integral
  2. Construcción del Cuadro de Mando
  3. La perspectiva financiera
  4. La perspectiva del cliente
  5. Perspectiva interna
  6. Perspectiva de aprendizaje

  1. La toma de decisiones
  2. Seguimiento y tratamiento de cuestiones no resultas
  3. Documentar decisiones y acciones
  4. Creación de un plan de comunicaciones
  5. Poner a las personas en contacto

  1. Utilidad del Plan de Empresa
  2. La Introducción del Plan de Empresa
  3. Descripción del negocio. Productos o servicios
  4. Estudio de mercado

  1. Plan de Marketing
  2. Plan de Producción

  1. Infraestructuras
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica

  1. EL Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
  2. Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
  3. Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo

  1. La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
  2. Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
  3. Composición de equipos, recursos y tareas
  4. Los procesos en los equipos

  1. Evolución de la información financiera y las organizaciones económicas
  2. Tipos de organizaciones económicas: lucrativas y formas de ordenarlas
  3. La Sociedad Anónima
  4. La Administración de la Sociedad
  5. La información financiera: Idioma y herramienta para la competitividad
  6. Usuarios y tipos de contabilidad
  7. Contabilidad financiera y administrativa
  8. La profesión contable y su organización

  1. Usuarios de la Información Contable
  2. El Sistema Contable
  3. Fundamentos de la Información Contable
  4. Principios Contables
  5. Las Cuentas Contables

  1. El Registro Contable
  2. El Estado de resultados
  3. Contabilización de compras, ventas e IVA
  4. Contabilización de Mercaderías

  1. Contabilización del Activo Fijo
  2. Contabilización del Pasivo
  3. Corrección Monetaria
  4. El Presupuesto de Caja
  5. Estados Proyectados

  1. El Análisis Financiero
  2. Análisis Financiero de Ratios
  3. Capital de Trabajo

  1. Administración del Capital del Trabajo
  2. Administración de Efectivo
  3. Administración de Inventario
  4. Administración de Pasivos

  1. La Valoración de empresas
  2. El Costo del capital
  3. La Inversión en Activos Financieros
  4. La Financiación a Largo Plazo

  1. Política de Dividendos
  2. Mercado de Capitales
  3. Inversión de Derivados
  4. Estrategias para hacer frente al Mercado

  1. Tipos de presupuestos en restauración
  2. Modelo creación presupuesto operativo.
  3. Técnicas de presupuestación.
  4. Objetivos del presupuesto.
  5. Control presupuestario.
  6. Tipos de desviaciones presupuestarias.

  1. Objetivo de la contabilidad.
  2. Componentes del patrimonio neto de la empresa.
  3. Plan económico-financiero de una empresa
  4. Libros de contabilidad.
  5. Proceso administrativo de las compras.
  6. Operaciones relacionadas con el control contable.

  1. Proceso de facturación.
  2. Gestión y control.
  3. Registros contables.
  4. Clasificación de las fuentes de información no rutinarias.

  1. Control de las cuentas de cliente y manejo de efectivo.

  1. Análisis del balance y determinación de su equilibrio a corto y largo plazo.
  2. Introducción y estudio del análisis patrimonial, financiero y económico.
  3. Definición y clases de costes.
  4. Cálculo de costes de materias primas.
  5. Aplicación de métodos de control de consumo.
  6. Cálculo y estudio del punto muerto.
  7. Umbral de rentabilidad.

  1. Manejo de los principales programas de gestión y control

  1. Proceso de planificación de la empresa
  2. Estructura del control: concepto y definición de los centros de responsabilidad
  3. Organización del proceso presupuestario
  4. Ejercicio resuelto. Dossier de seguimiento presupuestario

  1. Presupuestos de explotación: ventas, producción y compras
  2. Presupuestos de capital: inversión, financiero y de capital
  3. Presupuesto de tesorería
  4. Ejercicio resuelto. Presupuestos de capital y tesorería

  1. Aproximación a los estados financieros
  2. Cuenta de resultados pro-forma: cuenta de pérdidas y ganancias o cuenta de explotación
  3. Balance de situación pro-forma
  4. Estado de tesorería pro-forma
  5. Ejercicio resuelto. Cuenta de resultados

  1. El control presupuestario: introducción
  2. Seguimiento y control del presupuesto de explotación
  3. Seguimiento y control de las inversiones y las fuentes de financiación
  4. Seguimiento y control del presupuesto de tesorería
  5. Ejercicio resuelto. Desviaciones en ventas

  1. Definición y características del riesgo financiero
  2. Tipologías del riesgo financiero
  3. El equilibrio financiero
  4. Índice del fondo de rotación o capital corriente

  1. Cuentas anuales de la organización
  2. Balance de situación
  3. Cuenta de resultados
  4. Fondo de rotación o maniobra

  1. Análisis de la rentabilidad económica
  2. Análisis de la rentabilidad financiera
  3. Cálculo del apalancamiento financiero
  4. Ratios para analizar la liquidez y solvencia de la empresa
  5. Ratios para analizar el endeudamiento de la empresa

  1. Análisis de los proveedores
  2. Análisis de los clientes
  3. Evaluación del riesgo

  1. Elementos del estado de flujos de efectivo
  2. Flujos de efectivo de las actividades de explotación
  3. Flujos de efectivo de las actividades de inversión
  4. Flujos de efectivo de las actividades de financiación

  1. Intermediarios financieros y Agentes económicos
  2. Características y finalidad de los instrumentos financieros al servicio de la empresa
  3. La Ley Cambiaria y del Cheque
  4. La Letra de Cambio
  5. El Pagaré
  6. Otros medios de cobro y pago Características y finalidad
  7. Identificación de tributos e impuestos

  1. Punteo de movimientos en tarjetas
  2. Gestión de tesorería a través de banca online
  3. Obtención y cumplimentación de documentos oficiales a través de internet
  4. El presupuesto de tesorería
  5. El libro de caja
  6. El libro de bancos

  1. Cuentas corrientes
  2. Cuentas de crédito
  3. Cálculo de comisiones bancarias

  1. Formas de presentar la documentación sobre cobros y pagos
  2. Organismos a los que presentar documentación
  3. Presentación de la documentación a través de internet
  4. Descarga de programas de ayuda a para la cumplimentación de documentos de pago
  5. Utilización de mecanismos de pago en entidades financieras a través de internet
  6. Utilización de Banca online

  1. El Cash - Management
  2. El plan de financiación a corto plazo
  3. El presupuesto de pagos a corto plazo
  4. Ingresos previstos a corto plazo
  5. Análisis de desviaciones

  1. La Hoja de Caja
  2. El Presupuesto de Tesorería

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings.

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